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消费品和零售供应链
消费品和零售市场在过去几年里遇到了一些新的挑战, 带头迅速采用创新技术和新的商业策略，以帮助公司保持竞争力. 一个正在发生巨大转变的领域是供应链. 消费品(CPG)品牌和零售商都在努力加强他们的供应链，以应对日益增长的风险, 提高弹性，更好地满足客户的需求和期望.
让我们来谈谈零售和消费品供应链的一些趋势，这些趋势正在见证巨大的成功，并使行业变得更好.
位置对客户的重要性
供应链中战略环节的位置对终端客户至关重要, 即使他们甚至不知道自己在哪里. 而企业采用许多策略来优化他们的供应链, 地点起着至关重要的作用.
更好的地点可以降低运输和运输成本. 如果你收取运费的话, 你的客户会喜欢较低的成本, 如果包括免费送货的话, 你仍然可以把节省的成本转嫁出去，以更有竞争力的价格出售你的产品. 战略位置也使你的产品更容易更快地到达客户手中.
配送中心
最新的消费零售分销趋势之一涉及战略性地增加更多的配送中心来完成两天的配送, 直接面向消费者的运输以及传统的零售运输. 在物理零售, 一个主要的配送中心的位置意味着你可以快速补充大量订单, 确保你的商品在你的客户首选的零售地点总是有库存.
在电子商务中, 在一个中心位置拥有一个仓库和交付中心可以让你加快交付时间. 在今天的经济形势下，网上购物者期望他们的商品在几天内到达, 预期的交付窗口正在缩小. In 2019, 40%的节日购物者 表示他们将在两天内收到货物, 18%的人只愿意等待第二天发货. 在附近的位置有存货可以让你满足不断增长的递送速度的要求，缩短最后一英里的递送距离, 既节省时间又节省金钱.
然而，有一个警告，选择地点为消费品分销和履行. 离人口稠密的城市越近, 每平方英尺的仓储成本更高. 一个好的策略是把配送中心设在租得起的地方，同时又能很好地接触到你的客户群.
北卡罗来纳为CPG分销中心提供了一个两全其美的绝佳机会. 它位于东海岸的中心, 前往美国东南部和东北部的短途旅行. 北卡罗来纳州的一个配送中心提供 方便进入国际航运港口 而且距离美国70%的国土面积700英里以内.S.的工业基地.
制造设施及供应商
在制造地点上也有一个关键的权衡——离岸和近离岸. 外包使cpg公司能够利用全球新兴市场的低生产成本, 即使国际航运和贸易关税成本高昂，也能提供更高的利润率.
然而，离岸外包在供应链中引入了风险. 政治动荡, 自然灾害和运输时间延长都可能导致供应链中断. 他们不可能从通常的供应商那里采购产品. 长时间运输, 这在乘船运送物品时很常见, 消费品品牌对国内市场新趋势的反应会变得更加困难吗.
将部分或所有的制造商和供应商就近外包可能是降低风险的有效策略, 缩短供应链各环节之间的运输时间，提高灵活性. 如果一种产品表现不佳，而你的公司想转向另一种产品，或者通过赠送礼物来促进销售, 让供应商和制造商离销售点更近，可以让他们快速转型. 一个只依赖海外供应商的公司可能要等上好几个星期才能收到新产品.
对于那些正在寻找下一个大项目并希望迅速得到它的客户来说，拥有附近的供应商是至关重要的. 此外，许多美国人专门寻找美国人.S.-制造产品以支持本地企业.
客户订购变化-全渠道能力
多年来，全渠道零售已经在许多产品类别中获得了吸引力. 全渠道零售指的是一个公司在所有销售渠道中销售其商品的能力，其客户可能会购物. 全渠道零售包括通过卖方市场的电子商务, 在线商店, 购物应用程序, 社交媒体, 实体零售和店内取货选项.
全渠道零售的基本原则是，在目标客户喜欢购物的任何地方都能找到他们, 他们可以赢得更多的客户. 这一原则也可以满足个人消费者的不同需要. 例如, 有时他们需要在接下来的几个小时内买东西，并使用店内取货选项，以确保他们可以预定他们需要的东西并迅速得到它. 其他时间, 购物者希望完全在网上购物，避免开车去商店——他们愿意等几天才能发货.
全渠道零售策略也帮助那些在整个购物过程中使用多个渠道的购物者. 例如, 46%的消费者在网上查看库存 在去商店完成购买之前. 全渠道客户——那些在购物过程中使用多种渠道的客户 平均多花4% 实体店销售，网上销售增加10%.
大流行期间客户需求的变化只会增加灵活的全渠道解决方案的必要性. 拥有电子商务能力的卖家能够在实体零售的衰退中生存下来. 即使消费者重返实体店，网上销售的能力仍然至关重要. 现在, 60%的零售商和消费品公司 是否正在计划投资新的设施，以处理电子商务履行，以加强他们的全渠道能力.
全渠道对供应链的影响
随着其地位的不断上升，全渠道零售在许多方面影响着供应链. 满足网上购物者和零售合作伙伴的需求, 企业需要一个灵活的仓储解决方案，具有电子商务和批量订单履行的能力. 直接向消费者销售也开辟了接受退货的需要，从而处理逆向物流和退货处理.
一个完成电子商务订单的配送中心需要专门负责挑选和包装单个订单的工作人员. 他们必须管理来自许多电子商务销售渠道的订单，并对每件事进行优先排序，以便客户在几天内得到他们所订购的东西. 向零售合作伙伴提供商品的仓库或配送中心需要额外的能力——实施库存管理, 协调运输和安排各种进出港卡车在其装货码头的工作. 一些设施甚至处理组装和包装.
由于全渠道战略给供应链增加了复杂性, 与分销解决方案公司合作通常是有帮助的, 例如全球十大赌博靠谱的平台, 可以处理广泛的增值仓储服务. 我们的能力包括 直接换装, 压缩包包装, 拣装执行, 承运人选择和路由, 组装和包装, 库存管理, 逆向物流, 直接客户发货, 订单处理等. 在我们的帮助下，您的供应链将处理全渠道战略所需的一切.
快速变化的供需库存问题
最近，库存问题被放大了，并向我们展示了现代零售环境中供需变化的速度有多快. 在大流行发生前, 许多品牌依赖于“及时”库存方法, 这就要求你只能在需要的时候获取库存. 只要有可靠的供应，这种方法可以很好地工作.
然而, 大流行对零售和消费品供应链造成了冲击, 我们还在经历着余波. 起初，许多国家和州对“非必要”制造业采取了限制措施. 同时, 个别工厂受到了安全限制，如现场工作人员减少，甚至由于工人疾病爆发而临时关闭.
因此，供应商被拉伸到他们的极限，今天仍然感受到后果. 随着大流行和其他全球事件的进展, 我们已经看到不同领域的消费品意外地受到短缺的影响. 一些 普遍的产品短缺 截至2021年5月的数据包括:
- 电脑芯片, 哪些产品在大流行之前就供应不足，现在正面临额外的供应链挑战.
- 塑料和棕榈油 用于许多塑料制品.
- 木材由于冠状病毒相关的关闭和住房短缺，短缺加剧.
- 家具这种产品通常是在海外生产的，而现在则需要几个月的交货时间.
- 鸡肉，培根和热狗在一定程度上源于肉类加工设施爆发的疫情.
- 进口食品 比如橄榄油、咖啡和奶酪.
- 集装箱对几乎每条供应链都施加了额外的限制.
除了限制供应之外，另一个限制因素是需求的突然激增. 居家订餐彻底改变了消费者的行为趋势, 引发了食品贮藏室的巨大浪潮，使得那些可以在家娱乐的产品的销量突然增加. 包装消费品销售 跳9.4% in 2020, 许多令人惊讶的产品类别 消费需求突然激增，例如:
- 染发剂
- 网络摄像头和收音机
- 发酵酵母
- 宠物食品、款待和用品
- 体育用品
- 乐器
- 园艺设备
- 书
尽管不可预测性增加了, 零售商对消费品品牌抱有更高的期望. 例如，在2020年，沃尔玛提高了准时、全量(OTIF)需求. 现在,它的供应商 必须达到98%的OTIF交付率这比之前70%的要求大幅增加. CPG供应链必须适应，才能迎头赶上.
供应和需求挑战的解决方案
消费品品牌现在意识到了这一点 准时制物流带来了太多的风险 进入供应链. 当需求突然激增或供应短缺时, 他们必须有足够的库存来补偿. 它必须离他们的零售合作伙伴很近，这样他们就能在很短的时间内补货，而且离他们的消费者也很近，这样他们就能继续在网上销售. 与此同时，他们必须避免在海外重新订购所需的数周送货时间. 因此，消费品公司正在全面提高安全库存水平.
即使有足够的安全储备, 目前的市场仍然不可预测, 这强调了灵活仓储空间的实用性. 就像需求激增一样，一种产品也可能很快失去消费者的青睐. 同样，需求会随着一年中的时间而上升或下降. 因此, 许多品牌在需求旺盛时需要额外的仓库空间，而在消费者兴趣再次下降时则不需要. 如果这样的公司拥有自己的仓库, 当销售低迷时，它可能会浪费多余的空间.
与 定制的仓储服务 来自全球十大赌博靠谱的平台这样的合作伙伴, 你的公司可以出租他们需要的多余安全库存空间, 无论是为了满足暂时的需求高峰，还是为了解决长期的问题. 对大多数企业来说，租用仓库空间更划算, 因为他们可以找到他们需要的空间来满足他们需要的时间. 建造一个仓库是一项可能长达30年都看不到投资回报的费用.
数字创新
现代供应链是数字化的. 更新的, 更先进的技术可以推动从库存和仓库管理到供应商网络和市场速度等方方面面的供应链创新.
高级分析和人工智能可以根据市场和物流环境的微观变化做出预测，并提出行动方案. 这项技术可以预测未来的库存需求, 当供应商面临成为责任的风险时，或者当仓库和装配机械需要维修时. 基于软件的消费品供应链管理可以帮助调度操作，以实现交叉对接等高级流程, 高效的退货处理和数字化库存管理. 运输管理系统可以促进路线和承运人的选择，以优化运输成本和减少旅行时间.
推动效率和创新的数字零售供应链趋势包括:
预测规划和需求预测
供应链最有前途的新技术之一是预测规划和预测工具. 一个令人印象深刻的 56%的消费品和零售公司 是否计划对这项技术进行投资. 这个软件使用分析, 人工智能和机器学习提高供应链的可见度, 发现供应网络中的瓶颈，并寻找新的渠道来解决这些不足. 他们还可以使用来自许多来源的数据来预测需求的变化, 允许物流经理优化库存水平和计划重新安排时间表.
物联网(IoT)
在制造业, 仓储和供应链的其他方面, 物联网是一项变革性技术. 传感器和物联网设备现在让各种机械和设备集成和共享数据. 这在零售业中的一个应用是，自动售货机可以配备传感器，告诉装瓶厂未来的进货需求，并指出何时需要维护.
3 d打印技术
3D打印通过允许公司生产小到单一产品来改善供应链, 定做的. 它使生产在离最终客户更近的地方进行，并为客户提供定制选项. 它还能让消费品公司快速生产原型和成品, 缩短更新. 通过生产需, 企业可以节省定制产品的仓储空间，缩短供应链.
增强和虚拟现实
此外，各种各样的产品短缺影响供应链, 自疫情前以来，供应链也面临着劳动力短缺. 制造技能的差距很可能会出现 离开2.100万个职位空缺 by 2030. 劳动力短缺也影响了仓储和运输工作.
增强现实和虚拟现实通过促进培训模块，提供了缩小差距的方法, 模拟复杂, 安全的真实场景, 虚拟设置，以缩小技能差距. 他们也允许管理者, 咨询师和专家可以虚拟访问工厂，并在家里工作时提供他们的见解. 这种能力使得物流业为传统上需要实体店面的工作提供了一种受欢迎的福利. 增强现实眼镜还可以让工人看到工厂和设备的实时数据.
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